Кейсы

Задачи клиентов и результаты проектов

Главная/Кейсы
Розничная сеть кофеен
Маркетинг · CRM

Розничная сеть кофеен

Задача. Сеть из пяти кофеен в спальных районах Москвы теряла постоянных гостей: не было базы клиентов и понятной программы лояльности, акции запускались «на глаз».

Решение. Собрали клиентскую базу через электронные карты, внедрили CRM с сегментацией по частоте визитов, запустили триггерные рассылки и перестроили акции под средний чек.

+27%повторных визитов
+14%средний чек
4 мес.срок проекта
Интернет-магазин товаров для дома
Реклама · Аналитика

Интернет-магазин товаров для дома

Задача. Бюджет на рекламу рос, а прибыль — нет. Собственник не понимал, какие каналы окупаются, а какие только расходуют деньги.

Решение. Настроили сквозную аналитику, пересобрали рекламные кампании по маржинальности товарных групп, отключили убыточные площадки и переписали посадочные страницы.

−31%стоимость заказа
×1,8рентабельность рекламы
3 мес.срок проекта
Студия дизайна интерьеров
Продажи · Процессы

Студия дизайна интерьеров

Задача. Заявки приходили стабильно, но до договора доходила лишь малая часть. Менеджеры работали без скриптов, а сделки терялись между этапами.

Решение. Описали воронку от первой заявки до подписания договора, внедрили скрипты и регламент касаний, настроили напоминания и контроль этапов в CRM.

×2,1конверсия в договор
−40%потерянных заявок
2 мес.срок проекта
Производитель упаковки (B2B)
Стратегия · Финансы

Производитель упаковки (B2B)

Задача. Компания росла по выручке, но регулярно сталкивалась с кассовыми разрывами и не понимала реальную прибыльность клиентов.

Решение. Внедрили управленческий учёт и платёжный календарь, посчитали прибыль по каждому клиенту и направлению, пересмотрели условия отсрочек и ценовую политику.

0кассовых разрывов за полгода
+9 п.п.рентабельность
5 мес.срок проекта
Онлайн-школа дополнительного образования
Маркетинг · Автоматизация

Онлайн-школа дополнительного образования

Задача. Запуски держались на личном участии основателя, а команда тратила часы на ручную обработку заявок и оплат.

Решение. Автоматизировали цепочку «заявка — оплата — доступ к курсу», выстроили прогревающую рассылку и контент-план, разделили роли в команде.

−18 чручной работы в неделю
+35%оплат с запуска
3 мес.срок проекта
Медицинский центр
HR · Сервис

Медицинский центр

Задача. Высокая текучесть администраторов и жалобы на запись. Каждый новый сотрудник учился «с нуля», стандарты сервиса существовали только на словах.

Решение. Разработали стандарты сервиса и скрипты записи, собрали базу знаний для адаптации, внедрили систему мотивации с понятными показателями.

−45%текучесть персонала
2 нед.вместо 2 мес. на адаптацию
4 мес.срок проекта

Названия компаний не раскрываются в соответствии с соглашениями о конфиденциальности.

Хотите такой же результат? Начните с чек-листа по оптимизации бизнеса — он покажет главные резервы роста.
Получить чек-лист